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商品訊息功能住宿券:

商品訊息描述:

主要設施

  • 19 間客房
  • 酒吧/酒廊
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 自助洗衣
  • 多語服務人員
  • 禮賓服務
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)
  • 公共區域提供電視

熱情款待

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 冰箱
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 遮光布/窗簾

鄰近景點

  • 位於京都中心區
  • 京都御所 (1.4 公里)
  • 二條城 (1.8 公里)
  • 平安神宮 (1.6 公里)
  • 祇園角 (2 公里)
  • 清水寺 (3.4 公里)

 


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



原為五月天所屬「相信音樂」的演唱會製作部門必應創造,將於3月下旬登錄興櫃。必應於2014年與產業鏈中的5家演唱會幕後團隊整合,為台灣第一家全方位一條龍服務娛樂影音公司,必應董事長暨執行長周佑洋表示,公司優勢在於能與國際接軌,製作出國際水準的演唱會。此外,為拓展商機,必應也嘗試自己做展演IP。

根據文化部統計資料,全台演唱會有高達3成以上的年複合成長率。PwC「2013-2017 全球娛樂與媒體產業線上展望報告」表示,「展演活動」的現場演出已成為音樂產業創新模式中,最重要的成長動能,預估2017年將締造309 億美元的商機。看好演唱會、演出的商機,必應創造以軟硬體整合一條龍的服務模式進入資本市場。

人稱「洋公」的必應董事長暨執行長周佑洋,以往是五月天演唱會製作人,帶領必應其優勢就是有能力與國際接軌,像這次五月天全球巡迴演場會《人生無限公司》廣邀中國大陸、港、台、美、日、德等國際團隊加入,光是軟體以及國際團隊技術人員及行政費用已超過1億元,與國際團隊合作能把演唱會達到國際水準,如此一來不論是外國藝人來台,或是到海外演出都能保證演唱品質。

周佑洋表示,雖然現階段必應演唱會還是以台灣為主體,一年承接歌手到歐美演出的場次約只有15到20場,但強調「有華語的地方,必應一定到得了」,必應會慢慢到海外發展且潛力十足。

周佑洋指出,必應創造業務包含軟體的節目製作、企畫等,硬體的音響、燈光設備提供租賃,統包的軟硬體分別占總營收的3成與7成,而若以軟硬體統包、利潤較高的全製作來說,就包括五月天、劉若英、田馥甄、周華健等人,以往就算沒有五月天演唱,平均每年都有100場上下,而今年因為有五月天最新全球巡迴,因此全製作將超越100場。

而除了承接活動、演唱會、提供設備租賃外,必應也嘗試自己做展演IP開拓商機,今年初斥資近2億元,在高雄推出「8咘的搞怪樂園」親子活動,45天的戶外樂園創下8萬人次的紀錄。未來也計畫開發8咘的周邊商品、短片或玩偶。

 

 

 

 

 

旺報【記者李侑珊╱台北報導】

同於大陸的大學,一心爭取更多的政府補助,台灣的大學院校不僅也存在教學與研究失衡的問題,加上同質性太高,形成所謂的「教育部大學」;多所私立大學校長及副校長日前均指出,規格化辦學的結果,絕對會對高教品質造成傷害,各校辦學特色難以被彰顯,更連帶影響外籍生來台就學意願。

面對少子化衝擊,學生數量減少,不少台校為維持校務經營,無不卯盡全力轉型或進行海外招生;論及台灣高教前景,輔仁大學副校長李天行表示,近來雖聽聞不少院校進行併校、轉型辦學,還傳出有學校可能因註冊住宿優惠補助率不佳因倒閉,但教育部仍未具體提供相應措施,「招不到學生的學校都準備關門」。

李天行進一步指出,台灣高教環境長期以來存在資源不對等的問題,公立大學獲得的政府補助最多,但私校只能仰賴自行募款、拓展生源市場來增加營收;但台校同質性太高,絕大多數都屬於綜合型大學,各校辦學性質雷同,「不可能每個科系都辦得好」,導致台灣高教的特色難以彰顯,連帶影響影響海外招生。面對大陸高教品質不斷提升,香港與新加坡的大學國際化程度高,台灣難以成為外籍生赴海外就學的首選地。

元培醫事科技大學校長林志城則說,「要解決生源危機,就要想遠一點,一定要跳脫『教育部大學』的範疇,強化學校的特色」,該校目前以產業化為轉型目標,未來不排除將學校變成產業附屬機構,主力發展照護與醫事產業;世新大學學術副校長陳清河也認為,台灣的大學太相似,規格化辦學的結果,絕對會對高教品質造成傷害。

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